• Définition et pilotage d’une stratégie d’entreprise : analyse stratégique, approche globale ou systémique de l’entreprise
• Savoir analyser la situation économique et financière d'une ferme
• Démarche d’analyse prospective ou stratégique : analyse du contexte, repérage et analyse des opportunités-menaces de l’environnement et des forces-faiblesses de la ferme
• Gouvernance de structures collectives
• Identifier les personnes extérieures au groupe et les relations avec elles (qui est en lien au sein du groupe ?) avec le niveau de responsabilité de chacun
• Élaboration de scénarios d’évolution et analyse de leur pertinence
• Définition d’objectifs opérationnels, structuration de plan d’action

Jour 1 - Définition et pilotage d’une stratégie d’entreprise : analyse stratégique, approche globale ou systémique de l’entreprise

• - Apprendre et comprendre les principes de la comptabilité en partie double, le principe des flux
• - Comprendre les éléments du bilan et les variations en cours d’exercice
• - Comprendre le compte de résultat, la trésorerie
• Savoir analyser la situation économique et financiers d'une ferme
• - Utilisation des outils comptables pour projeter une analyse de gestion
• - Etude des principaux indicateurs éco et financiers de gestion

Jour 2 : Matin : Démarche d’analyse prospective ou stratégique : analyse du contexte, repérage et analyse des opportunités-menaces de l’environnement et des forces-faiblesses de la ferme

• - Dessiner l'approche globale de ma ferme
• - Savoir poser un diagnostic économique, financier et fonctionnel sur ma ferme au regard des objectifs initiaux

Jour 2 : Après-midi : Gouvernance de structures collectives & identification des personnes extérieures au groupe et les relations avec elles

• - Réaliser un diagramme de structure de ma ferme
• - Fixer la « frontière » de ma ferme
• - Bilan et analyse de ce diagramme et des fonctionnements organisationnels et méthodes de gouvernance

Jour 3 : Élaboration de scénarios d’évolution et analyse de leur pertinence

• - Retour sur les 2 premiers jours
• - Quel(s) changement(s) sur ma ferme ? : priorisation
• - Construire le prévisionnel économique du changement (impact éco et financiers)

Jour 4 : Définition d’objectifs opérationnels, structuration de plan d’action

• - Retours sur les 3 premiers jours
• - Fin de la construction du prévisionnel éco du changement
• - Définir le plan d'action (les petits pas) à court, moyen et long terme et les indicateurs qui me permettront de le suivre
• - Bilan de la formation

Mundo M 47 avenue Pasteur 93100 Montreuil

Les personnes en situation de handicap sont invitées à prendre contact avec la référente handicap afin d'échanger sur leurs besoins spécifiques en matière de modalités pédagogiques et d'accès : mamou@leschampsdespossibles.fr Prise en charge Vivea : à hauteur de 21€/h de formation. Reste à charge de 392€ pour l'ensemble des 4 jours (sous réserve de leurs priorités de financement) Si vous adhérez à l'AFOCG à la fin de la formation, ce reste à charge sera pris en charge par votre adhésion. Pour plus d'infos, contactez Delphine Roy : contact@afocg-idf.fr

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